Remuneração Executiva & ILP

Contrate e retenha talentos estratégicos com Incentivos de Longo Prazo

A Stay é o parceiro que te ajuda tirar do papel o seu plano de incentivo de longo prazo e remuneração. Desde o desenho, passando pela implementação, comunicação e gestão de ponta a ponta.

EMPRESAS QUE CONFIAM NA STAY

Por que um plano de Incentivo de Longo Prazo ou Stock Options trava?

Quase nenhuma empresa desiste do ILP por achar a ideia ruim, mas sim porque a execução é complexa.

Um processo complexo e descentralizado

O processo antigo é extremamente complexo. De um lado,  jurídico entrega a minuta, mas sem referência de mercado. O RH conhece o negócio, mas não conta com um parceiro que ajuda a entender o risco societário, fiscal e trabalhista. A contabilidade só entende como lançar o plano depois que ele já existe.

Que sobrecarrega o RH

Advogado, consultoria de RH e contador trabalham separados, cada um com o próprio prazo. Sobra para o RH virar gerente de projeto de um tema que não domina. O que normalmante faz com que o plano fique mais tempo no rascunho do que em implementação.

Incentivo de Longo Prazo sem processos complexos com a ajuda da Stay

Processos descentralizados deixam a execução e aprovação mais complexos. Escritório jurídico entrega a minuta e encerra o projeto. Um ano depois alguém precisa saber quem venceu qual lote, e o que acontece com quem pede demissão no meio do caminho.

INCENTIVO DE LONGO PRAZO DE PONTA A PONTA COM A STAY
Etapa 1

Contextualização e escolha do modelo

Objetivos, contexto societário e comparação de modelos

Objetivos da empresa, contexto societário e cultura de remuneração. Depois a comparação dos modelos que fazem sentido para o momento.

  • Relatório de contextualização
  • Comparativo de modelos
Etapa 2

Detalhamento das regras

Vesting, recompra, desligamento e simulação financeira

Vesting, recompra, desligamento, governança e lock-up. Simulação de cenários de crescimento e do impacto no resultado.

  • Regras base do programa
  • Planilha de sensibilidade financeira
Etapa 3

Formalização jurídica

Minutas, termos de adesão e análise societária

Minutas do plano e dos termos de adesão, leitura do contrato social e do acordo de sócios, com alinhamento junto ao seu jurídico.

  • Minutas do plano
  • Análise societária
Etapa 4

Comunicação com o time

Apresentação do programa e reunião com os beneficiários

Material de apresentação do programa e reunião de perguntas e respostas com os beneficiários, presencial ou remota.

  • Material de apresentação
  • Reunião de Q&A com os beneficiários
Depois

Operação na plataforma

Vesting, lotes e relatórios enquanto o plano existir

É aqui que uma consultoria encerra o contrato. Lotes, datas de vesting e desligamentos seguem registrados enquanto o plano existir.

  • Gestão do vesting na plataforma
  • Relatórios para RH e contabilidade

Administre o vesting do time em uma plataforma única

Uma plataforma única para o RH administrar e consultar lotes, datas de corte e desligamentos e vesting.

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Previdência como instrumento de retenção de talentos

Desenhe planos de aporte com regra de permanência e prazo de retirada, sem os encargos tributários de um pagamento de bônus. Uma ferramenta de reconhecimento e incentivo sem a necessidade de diluir o equity.

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Centralize o trabalho em um time multidisciplinar da Stay

O que muda quando um time cuida de tudo junto

ResultadoEscritório avulsoRH internoStay
Desenho a partir do contexto da sua empresaParcialSimSim
Avaliação fiscal e societária do modeloParcialNãoSim
Referência de mercado do seu setorParcialParcialSim
Minutas do plano e termos de adesãoSimNãoSim
Beneficiário entende o que recebeuNãoParcialSim
Vesting administrado depois do lançamentoNãoNãoSim
Um fornecedor só, do desenho à operaçãoNãoNãoSim

Mais que uma plataforma, uma parceria

Conheça quem está a frente do time de consultoria de ILP

Caio Viana, sócio de Total Rewards e ILP na Stay

Caio Viana

Sócio · Total Rewards e ILP

Vinte anos em Total Rewards, passando por C&A, Braskem, Zamp e Mercer. Já sentou do lado do cliente decidindo esse tipo de plano.

Giuliana Reggi, especialista em remuneração estratégica e governança na Stay

Giuliana Reggi

Remuneração estratégica e governança

Mais de uma década em direito empresarial, contratos e governança. Estruturou dezenas de planos de incentivo: bônus, stock options, phantom shares e partnership.

O plano no ar em poucas semanas. E uma plataforma para administrar nos anos seguintes.

Histórias que falam pela Stay

Resultados concretos de empresas que transformaram seus benefícios com a Stay.

Como o Cescon Barrieu aumentou em mais de 2x a adesão ao plano de previdência

+140%

Conversão

Alessandra Sanches

COO, Cescon Barrieu

Ver case completo

Como a Kovi transformou seus benefícios de saúde financeira em algo que o time valoriza de verdade

3 em 1

Seguro de Vida, Previdência e Saúde Financeira

Isabella Coutinho

CHRO & CLO, Kovi

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Como a Vendemmia estruturou previdência corporativa sem sobrecarregar o RH

92%

Conversão

José Netto

Diretor de RH, Vendemmia

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Como a SuperSim usou previdência para criar um incentivo de longo prazo com liquidez descomplicado

#1

Benefício de retenção

Geovana Almeida

Analista de People Operations, SuperSim

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FAQ

Para que serve a configuração 100% empresa?

É usada para sucessão, atração e retenção de lideranças: só a empresa aporta, e o vesting incentiva o executivo a permanecer.

Dá para definir regras diferentes por senioridade?

Sim. Você define matching, percentuais e vesting por grupo, por exemplo 12% e 100% empresa para a alta liderança e matching para cargos estratégicos.

Por que usar previdência como ILP em vez de bônus?

O bônus tem cerca de 68% de encargos e foco no curto prazo. A previdência como ILP não tem encargos trabalhistas e alinha o time ao longo prazo.

Como a Stay se compara a stock options e RSUs?

Diferente de stock options, o plano da Stay é simples e transparente, não depende de evento de liquidez e o colaborador acompanha o saldo a qualquer momento.

O que é um ILP, o incentivo de longo prazo?

É uma forma de remunerar e reter pessoas-chave premiando a permanência e os resultados ao longo do tempo, em vez de só salário e bônus de curto prazo.